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25 augustus 今年的流行语——广东汕尾市副市长马红妹解释她为什么把水果，鸡蛋，面包，衣服，油，米等家庭消费以办公用品为名让公家报销 2.正直 ——美国2005年度十大流行词语榜首词汇 3.专家专家，专门蒙大家 ——社会上越来越泛滥的专家得到的解释 4.老一代人完全不用担心小辈们会在你们的路上跌倒，因为他们根本走的是另一条路 ——这就是代沟 5.真爱就象是鬼魂，大家都在谈论他，却没有人看到过它 ——一美国诗人这样说 6.心理变，态度也变；态度变，行为也变；行为变，习惯就变；习惯变，人格就变；人格变，命运就变。 ——心理改变命运 7.美人会老，爱情会冷，婚姻会旧 ——人生三大悲剧 8.男孩，如果你不能为心爱的女孩穿上嫁衣，那么请停下你解开她衣扣的手 ——一个过来人的话 9.下嫁不如不嫁 ——部分白领骨干精英的婚姻观 10.别问我，这不是我的工作 ——迪斯尼公司杜绝员工回答客人这样的话 11.我们现在有许多人在做学问，但有多少人在用自己做的学问推动社会的进步？ ——北京大学教授谢冕发问 12.如果你不能改变你的容貌，那么就改变你的表情吧。 ——阳光般的表情写在脸上，即使长得不漂亮，也很可爱 13.爸爸是好爸爸，妈妈是好妈妈，但他们不一定是好夫妻 ——艺人王刚对女儿结实为为什么要离婚 14.增强影响力的秘诀不是表达，而是聆听 ——戴尔，卡内基 15.你可以在月光下认识你的情人，你一定要在阳光下认识你的终身伴侣 ——台湾作家刘墉 16.男人最痛苦的三件事：被情人撞见陪老婆买菜，被老婆撞见同情人逛街，被老婆和情人同时堵在巷子里 ——某婚外恋者在铁杆朋友前面的唏嘘 17.作为一名企业家，经营好企业是立业之本，经营好家庭是立世之本，经营好自己是立身之本 ——鲁冠球 18.许诺通常分为两种：一种如清茶，倒一杯是一杯，一种是啤酒，刚倒半杯，泡末就开始翻腾 ——别让表面现象蒙住眼睛 19 时尚就是比普通人的生活快半步——快一步叫前卫，慢一步叫落伍 ——北大教授张颐武谈时尚 20.如果把世界上每个人的痛苦放在一起，再让你去选择，你可能该是愿意选择自己原来的那一部分 ——苏格拉底的“痛苦”哲理 21.爱是永久的拥有善的欲望 ——柏拉图 22.自有人类以来，人就很少真正快乐过，这才是我们的原罪 ——尼采《查拉图斯特拉如是说》 23.“谭校长有子谭晓峰” “章小蕙与钟镇涛的恩怨情仇” “鹏菲恋，请勿打扰” “支持刘晓庆整容” “是经理人把田亮害苦了” ——香港经纪人文隽借“拯救影艺圈”之名，爆了不少圈中人的内幕，写出《拿什么拯救影艺圈》一书里的目录 24.100年前的过劳死者是苦力，50年前的过劳死者是劳模，现在过劳死者是艺术家 ——就陈逸飞操劳致死，高秀敏以及傅彪病逝，《中国青年报》做出评论 25.象野猪一样勇往直前，象狮子一样统率一切，象黄牛一样勤勤恳恳，象小猫一样不受他人左右，象小狗一样与众协调，象猴子一样机动灵活，有时候还要象梅花鹿一样小心谨慎 ——某大学老师给毕业生的留言 26.恋爱就象弹钢琴，开始尚有规律可循，接下来便完全发自真心 ——一位自称经历多次相亲，最后成功找到意中人的过来人的妙喻 27.中国足球的希望永远寄托在下一代，只是不知道“下一代”究竟是哪一代 ——可怜的球迷们，要知道大多数中国球员只把踢球当成一项职业，而不是事业，混碗饭而已 28.一个好人的生命等于别人的两倍，因为他把自己的一生留在别人的记忆里 ——马休尔如是说，事实上我们对别人给自己的伤害的以及要更深 29老鼠嘲笑猫的时候，它身后一定有个鼠洞 ——退路什么是时候都很重要 30.所有的男人生来平等，结婚的时候除外 31.你如果想拥有一口的好牙，请做到 1.每天饭后刷牙淑口，2.每年都去医院做检查，3.少管闲事 32.如果**会飞，那么我班的男生寝室绝对就是个飞机场 33.你瞎了眼啊，那么大的盾牌你看不见，偏偏把石头朝我头上扔 34.我们是不是可以能找个地方喝上一杯，交个朋友？或者说，还是我直接把钱包给你？ 35.下面，我将公布史密斯先生的遗嘱，在此之前，我想满怀诚意地问一句，史密斯夫人，您是否愿意接受我的求婚？ 19 augustus 老公 老婆 的由來相传在唐朝时 ,有一位叫麦爱新的读书人 考中功名后 觉得妻子年老色衰 便产生了再纳新欢的念头于是他写了一副上联放在案头上 "荷败莲残,落叶归根成老藕”
他的妻子看了便提笔续写了下联 ‘禾黄稻熟,吹糠见米现新粮’ 以禾黄稻熟对荷败莲残 以新粮（含义新娘）对老藕
麦爱新读后被妻子的才思敏捷和拳拳爱心所打动便放弃了纳妾的念头 妻子见他回心转意 挥笔写道: 老公十分公道 丈夫也续写了下联: 老婆一片婆心 恩爱夫妻之间就有了老公和老婆之称 只不过是不懂得含义的人把老公老婆叫俗了 18 augustus 情人節快樂情人節快樂： 【情】懷依舊景物改 【人】在天崖涯心何在 【節】竹搖響相思曲 【祝】語隨風任飄絮 【福】壽安康求天庇 【有】緣自然它鄉遇 【情】到深處無怨尤 【人】事滄桑卻何求 【終】老一世隨性修 【成】敗到頭且自由 【眷】戀往事已煙雲 【屬】意何處但任憑 12 augustus 5分鐘５分鐘，省時大作戰 很多人每天可憐兮兮的向老闆、老天爺多要5分鐘，再5分鐘就可完成報告，再5分鐘就能睡得滿足，足見5分鐘的神奇力量。接下來請你花5分鐘，學會如何善用5分鐘的時間，幫助你事事省時。 文／王曉晴 只要你懂得方法，絕大多數的工作只需要5分鐘時間，就可輕鬆完成。 摘錄日經《上班族》（Associé）雜誌的「超速效工作術」專題菁華，搭配採訪國內專家，《Cheers》雜誌製作「省時大作戰策略」，告訴你如何在5分鐘內做好一件事，達到效果。 快速掌握重要訊息 不管是讀書或讀報，不要傻呼呼的從頭讀到完，原則是先選擇對你有用的資訊開始讀起。 建議讀報步驟為 1.把報紙攤開，從版面標題，挑選你想看、需要看的資訊。 2.好報導會將重點擺在頭尾兩段，先看這兩段，能快速理解重點。 3.根據第1、2項原則，挑出對你有用的資訊，再仔細閱讀，較無用的資訊可以閱讀標題方式帶過。 建議讀書（小說除外）步驟為 1.看書皮，通常上面有專業人士對此書的重點提示，從這些重點開始閱讀，能快速掌握書旨。 2.看目錄，先勾選你最感興趣的章節閱讀，其他內容再慢慢看。 閱讀主要目的是幫助思考，一旦你已學習到有用的資訊，就達成閱讀效益，不必太拘泥於看了多少篇幅、閱讀了多少時間。 重要郵件當下處理 面對如雪片般飛來的電子郵件，一般人最常動作是，把信箱全瀏覽一遍，對資訊有印象後，先關掉信箱，心裡盤算：「這件事很重要，我等有時間再來回信。」 但不立即處理，下次再開信箱，必然要重新搜尋、閱讀、思考，再回信，看似快速，其實前3個動作，第1次開信箱就做過了，等於多花時間。 最好解決辦法是，Right Now，現在就去做，「不做拖延，直接完成工作，往往是最節省時間的方法，」裕隆集團旗下前瞻管理學院講師鄭國威說。 不過，他也提醒，人一天只有24小時，做事要有取捨，要從重要事做起，重要性可分別從主管和個人角度思考。首先釐清主管最重視什麼，再衡量你現在不做哪件事，往後將會造成工作困擾。 另一方面，很多人常把時間耗費在救火，也就是處理緊急事件。但是緊急未必重要，重要的不立即處理，又會變成緊急的，反而讓人覺得時間壓力越來越大。 有效歸納文件與名片 切忌把文件統統堆疊在一起，看似很整齊，其實很容易讓人找不到文件，也毫無工作優先順序。 文件歸納有如下幾項重點： 1.文件依處理順序分為重要而緊急、重要但不緊急、不重要也不緊急，按表操課。 2.每天下班前，把隔天的待辦文件整理好，集中放在一起，隔天上班，就能立刻進入作戰。 3.名片收納也很重要，建議依客戶所處產業分類。此外，存放順序也有一定的方法，祕訣是把最近頻繁使用的名片，集中擺在最顯眼處。 善用零碎時間 別小看零碎時間。若想好好運用零碎時間，建議先把事情分成2大類，一是需要一段完整思考時間才能完成的事，一是不需思考就能做的事，後者就用零碎時間做。零碎時間包括搭捷運或等公車時間、工作與工作之間的空檔等。 做事效率高的萬博宣偉台灣分公司總經理項薇，工作忙碌，1星期還能幫家人準備3次午餐便當。 她趁搭捷運回家時間，花5分鐘思考以下問題：回家要做哪些料理？步驟？哪些動作可同時進行？哪些動作不能花太多時間？將所有流程想過一遍，她回到家就能輕鬆地在40分鐘內完成烹調。 此外，她也建議，隨身放支筆，隨時隨地記下須完成的事，甚至突然閃過腦海的想法。一方面提醒你，哪些重要待辦事項未做，一方面節省之後絞盡腦汁回想的時間。 還可以利用空檔時間，把每天做哪些事，每件事各花多少時間寫下，就可算清你究竟浪費哪些時間，或者在哪件事情上花了太多時間。 當你發現問題出在哪裡，才能對症下藥，做出改善。 5分鐘做好會議規劃 《上班族》雜誌採訪開會達人，針對開會效益做出幾點建議： 會議主持人要注意 1.召集會議出席者，別超過10人，否則很難有效率。 2.訂出開會目的，確認每位出席者清楚知道目的。 3.會議進行間保持討論，即使有不同意見，也不能偏離主題。 4.訂好議程，幾點幾分到幾點幾分討論哪一項，何時停止討論，何時要有結論，皆須訂時間表。 5.會議一定要有決議，最後主持人一次宣布決議重點。 會議出席者要注意 1.傾聽，不要中斷別人談話。 2.思考，針對開會目的集中思考。 3.發言，要有重點與建設性。 4.決定，要有根據，不要憑直覺。 5.不要猛記筆記，很容易分神。 6.出席會議絕不遲到。 有禮交換名片，事半功倍 名片交換是社交第一步，攸關能否給對方留下好印象，有禮交換名片，能讓往後合作更事半功倍。 建議步驟如下： 1.先把自己的名片準備好，然後等對方拿出名片。 2.用兩手接住，不要把對方的名字與職稱蓋住，你才能一眼看見。 3.兩手拿出你的名片，也不要蓋住名字與職稱，讓對方能清楚看到。 4.別急著把對方名片收進去名片夾，先放在最上層，與對方寒暄。 5.若是開會場合，建議回座位後，將對方名片照座位表排放，能快速記憶人與職稱的對應。 5分鐘寒暄，成功第一步 快速引起注意，留下好的第一印象，是合作的第一步。換完名片後，別急著離開現場，先與對方寒暄5分鐘，能提高合作達成率。 建議注意以下幾點： 1.首次寒暄時間不宜過長。尤其在公開場合，雙方都想多認識新朋友，一直拖住對方時間，很容易有反效果。 2.隨時注意對方反應，從眼神、回話內容就可略知一二。例如對方眼神已飄向他處，或回話只是答「喔」、點頭，猜測對方已有意結束談話，別白目的自顧自一直講。 3.出席場合前，大略設想你會遇到什麼人？誰是你最想認識的？把握時間引起這些人注意。另外，出門前做5分鐘功課，上網查詢對方的職位，目前執行哪些專案，這是好話題。 4.名字介紹很重要，很多人只記得介紹自己的豐功偉業，個人名字卻含糊其詞帶過，會降低對方對你的記憶度。建議自創有記憶度的名字介紹詞，例如與個性相關、與本身工作相關、與對方產業相關，最後完整重覆名字，能讓對方快速記住你。 07 augustus 老闆和你想的不一樣格局不同、角色互異，因此造成了老闆與員工在視野與心態的根本差別。身為員工的你，不妨用「老闆心態」，工作挑難的做、不滿於現狀、用最少資源尋求最大產出……，學習如何當老闆。
如果你是個工程師，生產線機台突然出了問題，你會花5個小時找出問題根源，還是用1個小時找出暫時解決方案？ 如果你是個專案經理，對手下個月要推出類似產品，但你的產品研發卻遇上瓶頸，你會延後上市，還是先推出可用版本，日後再改進？ 如果你是個業務主管，老闆把你放到一個冷門的新市場，你會認為那裡毫無機會而自動放棄，還是把它視為藍海，先努力耕耘再說？ 如果你是位行銷主管，新產品上市，你只有三成勝算，你會砸下千萬做行銷，還是先保守觀望？ 今天當你成為這些員工的老闆，要為公司盈虧負完全責任，你覺得你的思考邏輯會和之前一樣，還是會有所不同呢？ 換了位置，也換了腦袋 或許，你還沒感受到員工和老闆在思考邏輯上的差異，那你不妨聽聽Mike的故事。 Mike（化名）曾是某家跨國企業的業務主管，後來創辦了自己的生技事業，從員工變成了老闆，現在正經營自己創立的第二家公司。最近，Mike跟供應商簽了一張合約，言明對方只要出貨，就可得到130萬貨款。但眼看已經付了100萬，貨還是有瑕庛。 「你再交不出能用的貨，我就不會支付剩下的30萬。要不然，就去告我！」Mike衡量公司的現金流量，儘管平日關係良好，還是決定向對方撂下狠話。 「如果還待在以前那家企業，我可能會看在長久合作的關係上，睜一隻眼閉一隻眼，把30萬付清，」Mike坦承，自行創業後，他對資源的使用態度有了極大轉變，對挫折的忍受力也驟然增強。 Mike也遇過員工被罵了幾句，就挫折地想遞辭呈。他跟對方說：「我每天要面對銀行、投資人的直接挑戰。我能對銀行賭氣說『你不貸款給我？那公司關掉好了』嗎？」雖是玩笑話，但Mike的語氣中卻帶著老闆的韌性。 「公司就像自己的孩子，我必須不顧一切保護它。」Mike說，就是這種個人和公司是「共同體」的心理，造成了老闆與員工視野與心態的根本差別。 Mike角色轉變的經驗，讓我們恍然大悟：「員工出錯，有公司和老闆扛，但老闆卻必須與公司共存亡。員工把所有的事，都連結到自己個人績效，所以看不到大格局；老闆把所有的事，都連結到公司整體績效，所以必須看大格局。」 更上一層來看，接獲任務或遇到困難時，員工若是能從老闆的角度，思考宏觀的解決方案，不但能避免上下之間許多不必要的誤解，減少效率延宕，還能強化公司整體執行力。 比如說，機台出問題，找出暫時解決方案把貨趕給顧客，可能就比徹底修好機器重要；領先對手推出新產品，可能就比研發出完美產品獲利更多；開拓無人發現的全新市場，更可能比投資舊市場機會更大。 天天學習如何當老闆 或許，你認為當領薪水的員工，卻用當頭家的態度工作，最後只是老闆賺到。但104人力銀行董事長楊基寬認為，工作挑難的做、不滿足於現狀、隨時學習新技能、用最少的資源尋求最大的產出等，都是員工需謹守的「工作基本原則」。 「員工不是為老闆上班，而是為『原則』上班，」楊基寬把這種工作態度，稱為「員工身，老闆心」。就算你只是個基層員工，但如果你天天都在練習如何「當老闆」，學得一身好本領，哪怕無人賞識？ 進一步來看，在景氣好、機會多的年代，一個好老闆就可以撐起一家公司。然而，經濟成長率動輒破10%的榮景已經不再，海外競爭者紛紛湧入國內市場，科技創新更加速了外部環境的改變，在在都考驗著企業的應變能力。 「一家成功的企業，要不必須快速反映環境變化，要不就是持續創新以造成改變。創業家精神（entrepreneurship），正是能帶來這些優勢的管理方法。」哈佛商學院（Harvard Business School）副院長、創業管理學者史帝文生（Howard. H. Stevenson）直言。 近代美國與台灣兩位最佳經理人，奇異（GE）前總裁傑克‧威爾許（Jack Welch）與台積電董事長張忠謀，他們也曾是企業內的員工。當威爾許執行多項經營策略上的創新，與張忠謀提出「晶圓代工」的商業模式時，都曾面臨其他人的質疑。但他們都勇於追尋機會，不局限於目前擁有的資源，才能做出沒人做過的事，也達成了無人能及的成就。 從這兩位專業經理人身上，我們可以發現，在他們當上企業最高負責人前，就已經開始用老闆的方式來思考了，這與史帝文生對「創業家精神」的定義可說不謀而合。因此放眼未來，工作者想要更上一層樓，成為替企業開疆拓土的中堅份子，能像老闆一樣思考，具有更高層的決策邏輯、視野格局，將是必備的工作態度與能力。 像老闆一樣思考 此外，企業組織要成功，不能再靠創業者獨撐大局，而是要打團體戰。華頓商學院創業中心（Wharton’s Sol C. Snider Entrepreneurial Center）負責人麥克米蘭（Ian C. MacMillan）把創業家精神加以延伸，提出「創業家經理人」（Entrepreneurial Manager）的概念。他指出，即使是穩定、成熟的企業，也需要能像老闆一樣思考的經理人，他們能一肩承擔商機的不確定性、盡力幫組織獲得外部資源，彷彿公司就是自己的一樣。 威爾許就是麥克米蘭心目中「創業家經理人」的典範。在奇異1996年報中曾提到，奇異向來致力於塑造一種氣氛，讓每個員工都堅信「做每件事都有更好的方法，一定要把知道這種方法的人找出來，並親自學會這種方法。」在威爾許擔任奇異總裁的20年間，他為公司訓練出千百位具「老闆眼光格局」的經理人，分掌奇異在全球250個事業體，也一起把奇異帶上前所未有的高峰。 郭台銘領軍的鴻海集團，則是另一個培養創業家經理人的搖籃。郭台銘的管理風格令許多人望之卻步，鴻海關係企業、群創光電總經理段行建卻認為，如果被郭台銘「操」完，只看到他的嚴厲、而忽略他的做事態度，其實是損失。他對《商業周刊》形容：「跟郭台銘創新事業，你們這些小朋友看到的是『操』，我看到的是機會，不到那個高點根本看不到。在下面看到的是黑，我看到的是亮一片。這是最大的差異。」 這陣子在進行採訪工作的時候，我也會問那些成功的創業家和企業經理人一個問題：「什麼是你已擁有、但你的員工仍在學習的know-how？」我發現，「創意思考」「貫徹執行」「眼光格局」「尋求資源」「工作態度」，是老闆們最常給我的答案。 或許，身為員工，你還需要多年的經驗與歷練，才能爬到那個高點。但現在就開始向老闆學習站在高點做決策所需要的know-how、能力。你的未來，將會是亮一片！ 05 augustus “涨价风潮”2007，一个60年难遇的金猪年，却因为猪肉涨价，给金猪蒙上了一层灰色的阴影。美美的吃上一顿猪肉，对于在生活线下苦苦挣扎的穷苦老百姓，却是一个简单的幸福，如今竟然这个幸福都被剥夺了。于是不得不安慰自己：少吃肉，多吃素，健康省钱又减肥。大不了我们天天吃方便面。如今方便面又涨价40%，这不是把人往死里赶吗？ 中国维持了20年经济高增长，低膨胀，终于在2007年被全面打破了，“涨价风潮”开始演绎穷人的心跳。。。。。 我想买房。结果房价涨了。 我想买车。结果油价涨了。 我想买点肉吃。结果猪价涨了。 于是我说：那我吃方便面总可以了吧？！结果方便面也涨价了 再过几天，烧开水的电又涨了， 又过几天，连泡面用的水也涨了2倍。。。。。。 呜呼，那我只好练辟谷成佛！佛祖说：你终于得道了！ 哎。。。难道真要我们都成佛吗？ 粮食涨价了，食用油涨价了，鸡蛋涨价了，煤气涨价了，水费涨价了，电费涨价了，肯德基涨价了，现在竟然又方便又便宜的“方便面”也涨价了。 现在唯一不涨的，只剩下手中的那几百块钱工资了。 想想刚解放，爷爷奶奶外公外婆辛辛苦苦养活一大家子 想想刚改革开放，父母辛辛苦苦养活我 想想现在，我辛辛苦苦，快连自己都养不活了 。。。。。。。 方便面即使涨价也只是几分钱或几毛钱，对于我们这些偶尔吃方便面的人来说无伤大雅，人们之所以这么愤怒，主要是来源于对通货膨胀的恐慌。当一连串的商品涨价后，早已被台湾巨商垄断的方便面在“价格同盟”的操纵下上涨了40%，而这个示范作用又马上被五大电霸学习了去，电价一涨，不仅老百姓的生活开支增加，而且企业这一用电大户，肯定将增加的成本摊到老百姓头上去，这样一来，商品不再是一个一个的涨价，而是一团一团的涨价。那老百姓的日子还有的活吗？正如一段话所说的： 生不起,剖腹一刀五千几; 读不起,选个学校三万起; 住不起,一万多元一平米; 娶不起,没房没车谁嫁你? 养不起,父母下岗儿下地; 病不起,药费利润十倍起; 活不起,一月辛劳一千几; 死不起,火化下葬一万几 总结：八个大字 求生不得，求死不能 谁是涨价背后的那只手？ 石油的涨价、电费和水费的涨价可以看作是垄断的结果，但农产品的涨价、粮食的涨价却是国家宏观调控的结果，其目的是大幅增加农民的收入，缓解收入差距。取消农业税、农村孩子免费义务教育、农民参加合作医疗、农业生产资料补助，均是这个目的的产物。而涨价的依据则是：有关统计部门上报的数字：工资呈现2位数的增长，人民储蓄额不断刷新历史新高，真不知道这些统计部门是生活在哪个国家的。另外一个依据是：有关新闻部门的稿件里强调的：肉价上涨，老百姓反映平淡。我家有6口人，10多个亲戚，300多个朋友，都是给老板打工，据我所知，工资已经有几年没有变化了，仿佛我们这几百个人不是生活在中国这个社会。 农业产品价格和生产资料成本的上扬带来的却是连锁的反映，由于成本的增加，农产品加工行业不得不把这部分压力转嫁到普通消费者头上，他们毕竟不是慈善家，于是，猪肉涨价了，食用油涨价了，鸡蛋涨价了，面粉涨价了，肯德基和方便面涨价也不足为奇。 但国家却没有注意到另外一个问题，在分工日益明细的今天，农民不可能自给自足，他们也要去买肉买菜买油买面，他们也是其他产品的消费者和涨价压力的受害者，另外一方面，加大了城市贫困家庭的压力，他们在城市里不能种菜，不能养猪，任何一项生活必需品的涨价对他们来说都是一种恐慌。 对涨价最无所谓的是拿国家工资政府公务人员，涨价已经是政府安排好了的，所以提前给他们增加了工资，幅度从300-3000不等，足以抵消涨价带来的压力。 古人云"仓廪实则知礼节"，只有藏富于民，国家才能够安定。而我们国家目前的举措却相反，用高价的房子（主要因为地价高，前天湖南的一块地拍出92亿的天价）把城市老百姓口袋里的钱修理一顿，并生产出一批“金钱的奴隶—房奴”，要他们一辈子都认真的打工；用股票把稍有富余的老百姓口袋掏空；用高额的教育开支再扫一遍，如果生病就只能认由天命。 与此同时，而国家是富裕的，近年的经济发展过程，政府成为最大受益者，财政部提供的数据显示，在上半年国民经济实现快速增长的背景下，上半年全国财政收入继续保持较快增长，总额突破2.6万亿元，达到26117.84亿元，同比增长30.6%，完成预算的59.3%。 近年来全国财政收入一年一个新台阶，今年全国财政收入又保持了较快增长态势，主要是 国民经济快速增长、企业经济效益较好的基础上实现的。上半年财政增收一方面表现为国内流转税、所得税和进口环节税收增长较快，同比增幅分别为22.3%、37.2%和22.2%。另一方面，非税收入快速增长，增长41.1%。上半年工业、房地产、股市、信贷和投资过快增长致使相关行业超常规增加税收。 国家要那么多钱做什么？ 国家富裕是件好事情，而关键在于这个钱怎么用，在英法等国，实行高税收、高福利，在我们国家，多生个孩子要罚款，在他们国家，多生孩子反而给“巨额”的奖金，孩子教育、医疗几乎都免费（完善的医疗保障制度），在法国，即使失业，还能够拿到普通工人的最低工资作为生活保障（每月折合18000人民币），曾经有个法国人失业了25年，但天天开着跑车去看球赛。而我们国家呢？政府有钱，就买好车、盖漂亮的办公大楼、出国、旅游、成天吃喝，据人大代表反映仅吃喝和汽车的办公开支，每年就高达6000亿元。那些钱为什么不用来支持教育？不用来给“小慧们”免费医疗？为什么不用那些钱取之于民，用之于民？ 毛泽东时代，低税收高福利，欧洲国家高税收，高福利，为什么到了现在，每天都说国家发展的多么快，为什么老百姓的福利却越来越低了呢？ 涨涨涨!天天都涨,老天都看不过去了,不涨水才怪! 网友：都TM涨！赶紧找个人结婚，以后没有任何便宜的娱乐了，电影电视看不起，电脑上网付不起，公园门票买不起，只好家里最简单最原始最悠久最和谐的娱乐了。嘿！还真对得起： 下一个就涨上网费, 涨得你连发泄的渠道都没有，让发泄都变成奢侈品,到那时,只有泪水不涨价. 哭干眼泪看眼泪涨不涨价... 面对涨价，你最想说的一句心里话是什么？ 大家不妨猜猜下一个涨价的商品又是什么？ 接下来会涨什么我是不知道, 我只知道我的工资不会涨 胡锦涛去看毛泽东，拉开水晶棺说： 毛哥，天上导弹不断，南方洪水泛滥， 北方流氓乱窜，台湾想要单干，股市一片混乱， 房价涨价不断,地方政府蛮干,我该咋办? 毛说：你进来，我出去,吓死这群王八蛋! 04 augustus 終於找到這句名言的完整版了!終於找到這句名言的完整版了!
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